Steffan Surdek - Conférencier

Steffan Surdek est un conseiller principal, un coach en développement de leadership et un formateur très en demande. Il a toujours été motivé par l’idée d’étendre la notion de leadership pour inclure chacun des membres de l’équipe.

En tant que conseiller principal, son travail a un grand impact sur ses clients. Il aide à remodeler les cultures d’entreprises et en les guidant afin qu’elles deviennent plus collaboratives et efficaces. 

Il est aussi l'auteur du livre: "The way of the co-creative leader".

Services offerts chez DJAB:

Atelier de leadership co-créatif

Durée : 1 journée
Aussi disponible en format conférence d'une heure.

De plus en plus, le leadership n’est plus à propos du savoir-faire mais plutôt à propos du savoir-être. Les leaders doivent mettre plus d’emphase sur leur développement personnel afin de pouvoir créer des environnements de travail qui sont plus motivants pour les gens qui les entourent.

Le leadership est présentement en pleine évolution dans les entreprises. À plusieurs endroits, les dirigeants confondent être forts, arrogants et directifs avec “avoir du leadership” mais ce genre de leadership tend à créer de la conformité et du désabusement auprès des employés.

Le leadership co-créatif encourage les leaders à travailler d’une manière plus engageante et collaborative avec leurs équipes. Cet atelier de développement de leadership d’une journée est conçu afin de faire vivre aux participants l’expérience d’être et de collaborer avec des leaders co-créatifs.

Au travers de l’atelier, les participants exploreront les cinq aptitudes clés d’un leader co-créatif :

• Être une voix parmi les autres dans la conversation
• Créer et déchaîner les leaders autour d’eux
• Bâtir la capacité de leurs équipes
• Danser avec le système qui les entourent
• Encourager leurs équipes à apprendre dans l’action

Vous y apprendrez plus en détail ce qu’est le leadership co-créatif au travers de discussions et d’ateliers expérientiels. Vous y trouverez aussi plusieurs idées et plusieurs pratiques afin d’améliorer votre leadership au travail.

Programme: Apprivoiser les conversation difficiles

Durée: 18h (6 x 3h/semaine)

Ce programme de coaching virtuel t’apprend notre méthode éprouvée pour transformer les conversations difficiles en changements significatifs qui ont un impact réel. Notre approche est basée sur trois principes de base : la préparation, l’initiation et la gestion de la conversation.

Dans ce programme, nous enseignons aux participants des principes qui les aideront à mieux gérer les conversations difficiles partout dans leur vie. Notre approche s’applique dans des discussions individuelles ou de groupe.

À chaque appel hebdomadaire, nous offrons du temps de pratique et de coaching en direct, soit en petites équipes, soit avec l’ensemble du groupe. Pendant ce temps de pratique, nous donnons des conseils et aidons les participants à mieux aborder leurs discussions.

Grâce à un mélange de contenu théorique, d’exercices pratiques et de coaching de groupe, les participants apprennent une nouvelle perspective sur les conversations difficiles et les habiletés qui permettent d’avoir des conversations plus saines.

À qui s’adresse cet atelier?

En tant que dirigeant, gestionnaire, chef d’équipe ou simplement membre d’une équipe, quand tu dois avoir des conversations difficiles, est-ce que :

• Tu te sens tellement inconfortable que tu les évites à tout prix?
• Tu ne te sens pas légitime de les amorcer avec tes collègues?
• Tu manques d’outils et de confiance pour les avoir?
• Tu tournes autour du pot et tu évites les conflits au lieu de parler du vrai sujet ouvertement?

Si vous avez répondu OUI à au moins une de ces questions, ce programme s’adresse définitivement à vous!

Danser avec le système

Durée: Une demi-journée (introduction) ou 2 jours (complet).

La quatrième compétence clé d’un leader co-créatif est de danser avec le système qui les entoure. Mener en utilisant une approche axée sur la pensée systémique permet aux leaders de diriger de manière plus fluide et de répondre plus rapidement aux besoins de leur organisation.

Danser avec le système représente l’art d’utiliser la pensée systémique afin de lire différentes situations en temps réel et d’injecter quelque chose dans le système afin de le diriger ou de le forcer à s’adapter à quelque chose de nouveau.

Dans cet atelier, nous allons explorer comment utiliser la pensée systémique afin de créer un changement de comportement dans un groupe ou avec un individu.

Objectifs d’apprentissages

• Comprendre les bases de la pensée systémique
• Comprendre comment lire le système autour de vous
• Comprendre comment injecter de nouvelles choses dans le système pour créer un changement de comportement.

Webinaire: Le coût tacite de la dette conversationnelle

Durée: 1h

Beaucoup d’entreprises ont actuellement une grosse dette qu’elles ont besoin de rembourser. Ce qui est intéressant, c’est que celle-ci n’est pas financière, mais c’est plutôt une dette conversationnelle. La dette conversationnelle ressemble beaucoup à d’autres formes de dettes : plus vous attendez pour la rembourser, plus il y a de frustrations et plus il est difficile d’arranger les choses.

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles la dette conversationnelle se produit. Nous craignons peut-être les conséquences potentielles des discussions et donc nous n’avons pas le courage de les avoir. Il se peut aussi que nous manquions d’intelligence émotionnelle ou d’empathie pour les avoir. Nous ne voyons peut-être pas la vraie conversation qui doit se produire.

Ce webinaire aborde la dette conversationnelle dans les organisations. Comment et pourquoi celle-ci se produit et que pouvons-nous faire à ce sujet pour l’éliminer ou tout du moins la réduire.

Management 3.0

Durée: 2 jours

Il y a plusieurs modèles de gestion et de théories qui semblent extraordinaires mais le problème est que plusieurs de celles-ci demeurent théoriques. On ne sait pas toujours comment les mettre en pratique au quotidien.

Management 3.0 n’est pas un autre cadre de gestion, c’est un état d’esprit… Un savoir-être différent qui se combine à une collection de jeux, d’outils et de pratiques qui permettent à n’importe quel employé de contribuer à la gestion de l’entreprise. C’est une façon complètement différente de regarder et de gérer ton organisation!

Nous croyons que la gestion n’est pas seulement la responsabilité du gestionnaire mais que c’est le rôle de tous et chacun d’y contribuer! Les équipes de direction cherchent de plus en plus à faire grandir leur organisation. Elles veulent créer des environnements de travail engageants pour leurs employés afin d’augmenter leur productivité et la satisfaction de leurs clients.

Créer des environnements passe par le développement des directeurs, des gestionnaires, des chefs d’équipes afin d’augmenter l’utilisation de l’intelligence collective déjà présente dans leurs organisations.

Management 3.0 cherche à redéfinir la définition de leadership en partageant la responsabilité de gestion avec tout le monde dans l’organisation.

À qui s'adresse cette formation?

• Es-tu un gestionnaire qui travaille avec des équipes agiles et tu cherches de la clarté sur ton rôle auprès de ton équipe?
• Es-tu un coach agile, un chef d’équipe ou un scrum master à la recherche d’outils pour permettre à ton équipe de mieux communiquer et de mieux travailler ensemble?
• Est-ce que tu cherches comment être un leader plus collaboratif et moins directif avec ton équipe mais tu te demandes comment agir différemment?
• Est-ce que tu cherches de nouvelles approches pour diriger ton équipe sans avoir à la contrôler et à amener toutes les nouvelles idées?
• Est-ce que tu cherches comment faire des expériences avec ton équipe dans une cadre qui favorise l’apprentissage et accélère les résultats?

Si tu as répondu OUI à plusieurs de ces questions, cette formation s’adresse définitivement à toi!

Retraite de 3 jours: Réveillez votre leadership personnel

Durée: 3 jours 

Description à suivre

OFFERT EN ANGLAIS ET EN FRANÇAIS